Audit et contrôle financier dans le secteur public
Partie II : les contrôles financiers internes et externes
Chapitre 3 : Contrôle interne et contrôle externe des services publics : enjeux, implications et liaisons

Section 5 : les perspectives du contrôle interne et contrôle externe
1. Maroc Etat de droit recherche plus d’efficacité dans la gestion de l’action publique. L’arsenal juridique et institutionnel est en place. Le problème réside dans les mécanismes et le fonctionnement.
2. Culture du contrôle interne : généraliser les processus et les unités d’audit interne dans tous les services publics.
Le succès des organes du contrôle externe dépend de l’organisation du contrôle interne.
3. Plus de coordination, de complémentarité, de communication et de coopération.
4. Perspectives prometteuses de liens entre CC, CRC, IGF, IGM, I.G.A.T : Normes. Formation, Ressources humaines. Rôle prépondérant de la CC dans la promotion et le soutien des autres corps de contrôle.
5. Exemple de coordinations internationales : Intosai, Arabosai. I.G.F, 1AI, IGM.
6. Nécessité d’un Forum de liaison entre les corps de contrôle interne et externe. Nécessité d’une rencontre annuelle : doctrine à partager, thématique commune tradition de communication

Conclusion de PartieII
Si le contrôle des finances publiques locales est nécessaire pour assurer une bonne gestion financière et administrative des services publics locaux, il ne doit pas être excessif pour autant, sinon il risque de paralyser le processus budgétaire dans son ensemble. Ce qui est très préjudiciable non seulement à l’organisation financière locale, mais à la vie entière de la collectivité territoriale.»
Face à cette absurdité où d’un côté on enregistre un arsenal de contrôles, un tout-contrôle tout au long du processus budgétaire, de l’autre côté on enregistre, en revanche, un arsenal d’effets négatifs, un non-contrôle de ce tout-contrôle, comme l’inefficacité des mesures et des moyens mis en œuvre, l’irrégularité de gestion, More »