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Présentation de la CNSS

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION DE L’ENTREPRISE Deuxième partie : La mise en place d’un tableau de bord de gestion Chapitre VI: la mise en place d’un tableau de bord: cas de la CNSS La mise en place, à partir de 1989, d’un service contrôle de gestion, au sein de la CNSS s’inscrit dans le cadre d’une prise de conscience par les responsables de la caisse, de l’importance d’un tel service pour une gestion moderne et efficace de l’établissement. Plus qu’un simple phénomène de mode, le contrôle de gestion fut perçu par les dirigeants de la CNSS comme un outil indispensable à la bonne marche de cet organisme, jusque là lors en proie à de sérieux problèmes de gestion, ayant entraîné des contre performances […]

Elaboration du tableau de bord: facteurs-clés de succès

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION DE L’ENTREPRISE Deuxième partie : La mise en place d’un tableau de bord de gestion Chapitre III : la mise en œuvre du projet dans l’entreprise Section 3: élaboration du tableau de bord: facteurs-clés de succès. § 1: présentation et utilisation d’un tableau de bord. La dimension du tableau de bord de gestion doit être limitée à une page pour un tableau de bord de gestion journalier, une à trois pages pour un tableau de bord de gestion hebdomadaire, deux dix pages, pour un tableau de bord de gestion mensuel. L’utilisation du tableau de bord comme instrument de dialogue entre les différents services pour qu’ils puissent mieux coordonner leurs actions exige que les délais d’obtention des documents soient respectés […]

La conception d’un tableau de bord de l’entreprise

La conception – Section 2 : Au cours de cette étape sont conçus et testés : — l’architecture globale des tableaux de bord , — le contenu de chaque tableau (fond et forme) , — le mode d’alimentation du système (manuel, informatisé, mixte), — les conditions de production et d’exploitation (périodicité, délai, utilisation). § 1 : L’architecture globale des tableaux de bord. Quelques mots sont nécessaires sur les modes de délégation, de coordination et de contrôle des missions, et de l’activité entre les différents niveaux hiérarchiques. Le niveau N reçoit délégation de mission, de responsabilités et de moyens de son supérieur hiérarchique à qui, en contrepartie, il devra rendre compte. Par ailleurs, il a un ou plusieurs subordonnés à qui il délègue des missions, des […]

La mise en œuvre du projet dans l’entreprise

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION DE L’ENTREPRISE Deuxième partie : La mise en place d’un tableau de bord de gestion Chapitre III : la mise en œuvre du projet dans l’entreprise On distingue trois étapes : le lancement, le recueil des données et la conception dont le respect conditionne souvent la réussite de la mise en œuvre. Nous préciserons le contenu et la finalité de chacune de ces étapes, qui s’enchaînent pas forcément de façon linéaire : Des aller-retour et des itérations seront parfois nécessaires. L’important est de consacrer le temps nécessaire à chaque étape. Section 1 : le lancement et le recueil. § 1 : le lancement. La démarche doit partir du sommet. C’est d’abord un état d’esprit insufflé par la direction, car […]