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Démarche de la GRH

Gestion des Ressources Humaines Dans le Secteur Hôtelier Chapitre 3 : Analyse et discussion des résultats Section 4 : Démarche de la GRH : 1.    La planification des ressources humaines : ***    Présentation des données : Effectif    Fréquences Non réponse    1    10,00% oui    3    30,00% non    6    60,00% TOTAL     10    100% ***    Présentation graphique : ***    Commentaire : Dans les hôtels que nous avons observé, 60 % d’entre eux n’utilisent pas la planification des ressources humaines, elle n’est utilisée que par 30% des hôtels. Le même pourcentage pour les deux questions qui suivent concernant l’adoption d’une politique prévisionnelle en matière de gestion du capital humain, et la gestion des compétences. 2.    L’acquisition des compétences : ***    Présentation des données :

Démarche et fonctions de l'audit dans les organismes publics

Section V:  Démarche et fonctions de l’audit dans les organismes publics La fonction d’audit est une fonction de diagnostic et d’analyse par excellence. Elle consiste à s’interroger sur le fonctionnement et le dysfonctionnement des organismes publics dans toute leur globalité, par l’adoption d’une démarche originelle déductive/inductive d’analyse. Du consultant interne se caractérise par une approche pluridisciplinaire et multiréférentielle. L’expert intervient plutôt sur le comment, le consultant généraliste centre une grande partie de sa démarche sur le pourquoi, et, si « le premier a pour fonction Essentielle d’aider au traitement d’un problème relativement ciblé et à l’amélioration de la situation, on attend