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Contrôle de gestion de la prestation de services – entreprises de services

Le contrôle de gestion dans les entreprises de services – Section 2 : La mise en œuvre d’un système de contrôle de gestion au sein de toute entreprise de service se heurte à des difficultés particulières et supplémentaires. En se sens, ALAIN BURLAUD , qualifie les entreprises de services d’organisations complexes dans la mesure ou son principale facteur de production et une main d’œuvre hautement qualifiée. Ainsi sa gestion engendre un nombre important de charges indirectes. Un tel contexte de développement du contrôle de gestion impose l’adaptation d’une politique de développement humain et social qui commence, actuellement, à être perçue comme le moyen d’obtenir un avantage compétitif. En fait, l’insertion d’une telle politique dans la responsabilité quotidienne de formation et d’encadrement du personnel délimite de […]

Le contrôle de gestion : Apparition et évolution

Le contrôle de gestion : Apparition et évolution – Section 2 : Le contrôle de gestion est une discipline du management dont le contenu est « flou », certains n’y voient qu’une utilisation améliorée de techniques comptables en vue de maitriser le chiffrage budgétaire et qui produit rapidement les resultats afin d’informer la direction générale. D’autre voient dans cette discipline une veritable fonction de direction générale prenont en charge un vaste champ allont de la stratégie à la gestion opérationnelle en passant par l’organisation, la planification, où la gestion des ressources humaines. Après avoir donnée un aperçu de l’etat du contexte d’apparition du contrôle de gestion et d’etudier son evolution nous allons évoquer ses principales conceptions. 1- Le contexte d’apparition du contrôle de gestion. La […]