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Outils du contrôle de gestion : comptabilité, contrôle budgétaire et tableau de bord

Les principaux outils du contrôle de gestion – Section 2 : 1-La comptabilité analytique : La comptabilité analytique représente alors un atout pour les entreprises de ce marché s’elle est efficacement réalisée. Ainsi, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique basé sur la gestion par les activités. 1-1-Démarche : L’amélioration de la rentabilité d’une entreprise passe essentiellement par le maîtrise de ses dépenses, pour cette raison .IAM a introduit en 2002 une nouvelle comptabilité analytique. Ce dernier se base sur une ventilation mensuelle des charges par région, par centre analytique, par activité, par produit et par segment client. Afin de garantir le bon fonctionnement de la méthode analytique, une procédure de codification analytique des dépenses était mise en place. En effet, la […]

La mise en place du contrôle de gestion – cas : MAROC TELECOM

La mise en place du contrôle de gestion – Section 4 La mise en place d’un système de contrôle de gestion dans une organisation repose sur la coéxistance de 3 éléments : 1- Une structure d’organisation : Il n’existe certainnement pas de type d’organisation qui soit le plus propice à la mise en palce d’un système de contrôle de gestion, quelque soit l’organisme concerné. Chaque entreprise doit concevoir et mettre en place une structure succeptible de rendre compatibles : -Un style de direction qui définisse les relations entre les divers niveaux hierarchiques, le champ et les limites des délégations de pouvoir de la direction aux niveaux subalternes. -Une volonté commune de réalisation. -Et les moyens en information qui permettent de prendre aux niveaux les décisions […]