Posts Tagged ‘Caractéristiques’



Les caractéristiques d’un bon indicateur

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION DE L’ENTREPRISE
Première partie: Tableau de bord et Indicateurs
Chapitre II : Les indicateurs

Section 3 : Les caractéristiques d’un bon indicateur

§ 1 : les caractéristiquement générales
Les caractéristiques générales que l’on recherche pour un indicateur sont les mêmes pour tout instrument de mesure et de reportage. De façon générale, nous cherchons à respecter plusieurs critères, que nous regroupons en quatre volets, pour nous mesurer de la valeur optimale et de sa maturité :
1. Sa pertinence ;
2. La qualité et la précision de sa mesure
3. Sa faisabilité ;
4. Sa convivialité d’interprétation et d’utilisation. La méthode de réalisation de tableaux de bord à bord d’ailleurs des considérations et propose des outils pour s’assurer de répondre à chacun de ces critères.
* La pertinence, l’arrimage de l’indicateur à la gestion
L’indicateur doit correspondre à une préoccupation, à un objectif ou à une attente. En outre, il doit répondre au besoin de mesure, avoir urne signification dans le contexte d’étude ou de gestion, il doit vouloir dire quelque chose pour ses utilisateurs et être utilisé dans ce contexte. On doit tendre à donner à l’indicateur la valeur ajoutée maximale par mise en perspective par rapport à des balises pertinentes (objectifs, marges acceptables, valeurs comparatives…etc.)
* La qualité de l’indicateur. More »

10 نوفمبر, 2009 | Sc Economie & Gestion | 715|

les caractéristiques et l’organisation de tableau de bord de gestion

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION DE L’ENTREPRISE
Première partie: Tableau de bord et Indicateurs
Chapitre I : le tableau de bord

Section 4 : les caractéristiques et l’organisation de tableau de bord de gestion.

§ 1 : Les caractéristiques de tableau de bord.
Les caractéristiques qui s’attachent à cette notion; Se situent à quatre niveaux:
• L’appellation tableau de bord de gestion renvoie à des documents présentant une information dynamique. Cela signifie que l’information présentée doit permettre en perspective les résultas obtenus par rapport à des références, que ce soient des objectifs prévus ou des résultats passés, obtenus par le contre de responsabilité ou par d’autres entités comparables. Le tableau de bord de gestion permet à un responsable d’avoir connaissance, à intervalles rapproches, il indique si les opérations d’une période donnée, (le mois par exemple) ont été performantes par rapport aux objectifs qui avaient été retenus, il permet aussi de répondre a la question suivante : les résultats obtenus au cours du mois sont-ils meilleurs, équivalents au moins bons que ceux obtenus au mois précédent ? More »

9 نوفمبر, 2009 | Sc Economie & Gestion | 388|

Les traits caractéristiques de la politique commercial marocaine

Opportunités et défis d’une zone de libre- échange Cas de l’économie marocaine
Partie I:Le Maroc et les politiques commerciales internationales
Chapitre II : Le Maroc et les politiques commerciales internationales

Section II : La politique commercial marocaine de puis 1983 [1]

Le Maroc poursuit le processus de réformes économiques et commerciales engagées en 1983, mais le changement est plus ou moins rapide suivant les secteurs. D’après le rapport du secrétariat de l’ OMC sur la politique et les pratiques commerciales du Maroc, ce pays a fait récemment un effort important en vue de libéraliser certains domaines des services, en particulier le secteur bancaire, et de privatiser les entreprises publiques.

§1- Les traits caractéristiques de la politique commercial marocaine
À l’OMC, le Maroc s’est engagé à consolider toutes ses lignes tarifaires. Comme d’autres membres de l’organisation , il s’est aussi engagé à convertir en tarifs toutes les mesures quantitatives affectant les importations de produits agricoles.
Le rapport conclut que l’économie marocaine tirera vraisemblablement partie des efforts fait récemment pour développer l’économie de services.
Avec la baisse des activités agricoles, ce secteur contribue à présenter pour plus de 50 % au PIB du pays. Cette tendance devrait se poursuivre, en particulier parce que le secteur des services est celui qui a bénéficier le plus des mesures de libéralisation du commerce et de privatisation adoptées récemment. Avec les accords de l’OMC, le Maroc à la possibilité de poursuivre sa politique de libéralisation et d’en étendre l’application , et de redynamiser le processus d’ajustement général.

I- environnement économique et échanges mondiaux marocain

L’Union européenne est le principal partenaire commercial du Maroc. Elle assure plus de la moitié de ses importations des biens, absorbe plus de 60 % de ses exportations et est à l’origine des trois quart des investissements étrangers dans le pays, le commerce avec le Japon et les Etats-Unis progresse.
A- Environnement économique

Face à des déséquilibres internes et extérieurs de paiements, le Maroc a effectivement entrepris dès 1983 une série de programmes d’ajustement économique. Les mesures de politique monétaire et budgétaire et de libéralisation des échanges mises en place ont produit de substantiels résultats. Les déficits publics ainsi que l’inflation ont été contenus et les réserves en devises représentaient environ cinq moins d’exportations à la fin de 1994. La convertibilité du dirham pour les transactions courantes et les opérations en capital effectuées par les non-résidents a été réalisée. Le dirham s’est relativement bien tenu par rapport aux principales devises. La dette extérieure a chuté de plus de 100% du PIB au milieu des années 80 à moins de 70 % en 1994. Mais ses charges absorbent prés du tiers des recettes courantes de la balance des paiements. More »

2 نوفمبر, 2009 | Sc Economie & Gestion | 743|

le contrôle financier des finances publiques : Les Caractéristiques des contrôles internes

Audit et contrôle financier dans le secteur public
Partie II : les contrôles financiers internes et externes

Chapitre I : le contrôle financier des finances publiques
Les   contrôles   envisagés   par   les   textes   législatives   et   réglementaires   s’exercent aussi   bien   sur   les   administrations   relevant   directement   du   pouvoir   central   que sur celles dirigées par les autorités décentralisées. Il est légitime de se demander, à ce stade, comment s’exerce les contrôles ? quelles sont les organismes concernées par l’action des institutions de contrôle ? et dans quelle mesure ils contribuent à la réalisation des objectifs escomptés par leur mise en place?
Pour   répondre   à   ces   multiples   interrogations,   alors   qu’il   s’agit   d’un   sujet   si vaste,   on   s’intéressera  particulièrement   aux contrôles internes et contrôle externes.

Section 1 : Les Caractéristiques des contrôles internes

Dans sa signification étroite, le contrôle financier interne est celui qui est exercé dans chaque Ministère- par “l’habituelle voie hiérarchique; l’ordonnateur principal exerce une surveillance sur les opérations des sous-ordonnateurs placés sous ses ordres,
Plusieurs Ministères disposent d’un corps de contrôle spécialisé dont l’action complète le contrôle hiérarchique du Ministre sur ses subordonnés.
Mais au fur et à mesure du développement des institutions de contrôle, les termes de contrôles financiers internes ont pris une autre signification de portée beaucoup plus large; ils expriment la reconnaissance d’un droit de surveillance au profit de l’administration centrale des Finances qui a toujours eu un droit de regard sur la gestion des services publics par l’intermédiaire des comptables publics vérifiant la validité des opérations More »

25 أكتوبر, 2009 | Sc Economie & Gestion | 343|