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le fonctionnement du service contrôle de gestion à la CNSS

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION DE L’ENTREPRISE Deuxième partie : La mise en place d’un tableau de bord de gestion Chapitre VI: la mise en place d’un tableau de bord: cas de la CNSS Section 3 : le fonctionnement du service contrôle de gestion à la CNSS Au fur et a mesure de son évolution, le service contrôle de gestion de la CNSS a vu ses attributions devenir de plus en plus importantes . Ainsi , lors de sa mise en place en 1994, la tâche principale du service consistait à élaborer des tableaux de bord devant permettre aux dirigeants de la CNSS de suivre de près sa gestion. Mais avant de présenter en détail la fonction d’élaboration et analyse des tableaux de bord […]

Le service contrôle de gestion à la CNSS

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION DE L’ENTREPRISE Deuxième partie : La mise en place d’un tableau de bord de gestion Chapitre VI: la mise en place d’un tableau de bord: cas de la CNSS Section 2: le service contrôle de gestion à la CNSS. Cette section débutera donc par un bref aperçu sur l’historique et l’évolution du service contrôle de gestion à la CNSS, suivra ensuite la présentation de l’organisation de ce service . § 1: l’historique . La mise en place du contrôle de gestion au sein de la CNSS figurait parmi les grandes orientations fixées par le schéma directeur élaboré en 1990 . Mais la création effective du service est assez récente , puisque ce n’est qu’en février 1994 qu’un nouvel organigramme […]

Présentation de la CNSS

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION DE L’ENTREPRISE Deuxième partie : La mise en place d’un tableau de bord de gestion Chapitre VI: la mise en place d’un tableau de bord: cas de la CNSS La mise en place, à partir de 1989, d’un service contrôle de gestion, au sein de la CNSS s’inscrit dans le cadre d’une prise de conscience par les responsables de la caisse, de l’importance d’un tel service pour une gestion moderne et efficace de l’établissement. Plus qu’un simple phénomène de mode, le contrôle de gestion fut perçu par les dirigeants de la CNSS comme un outil indispensable à la bonne marche de cet organisme, jusque là lors en proie à de sérieux problèmes de gestion, ayant entraîné des contre performances […]

Elaboration du tableau de bord: facteurs-clés de succès

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION DE L’ENTREPRISE Deuxième partie : La mise en place d’un tableau de bord de gestion Chapitre III : la mise en œuvre du projet dans l’entreprise Section 3: élaboration du tableau de bord: facteurs-clés de succès. § 1: présentation et utilisation d’un tableau de bord. La dimension du tableau de bord de gestion doit être limitée à une page pour un tableau de bord de gestion journalier, une à trois pages pour un tableau de bord de gestion hebdomadaire, deux dix pages, pour un tableau de bord de gestion mensuel. L’utilisation du tableau de bord comme instrument de dialogue entre les différents services pour qu’ils puissent mieux coordonner leurs actions exige que les délais d’obtention des documents soient respectés […]

La conception d’un tableau de bord de l’entreprise

La conception – Section 2 : Au cours de cette étape sont conçus et testés : — l’architecture globale des tableaux de bord , — le contenu de chaque tableau (fond et forme) , — le mode d’alimentation du système (manuel, informatisé, mixte), — les conditions de production et d’exploitation (périodicité, délai, utilisation). § 1 : L’architecture globale des tableaux de bord. Quelques mots sont nécessaires sur les modes de délégation, de coordination et de contrôle des missions, et de l’activité entre les différents niveaux hiérarchiques. Le niveau N reçoit délégation de mission, de responsabilités et de moyens de son supérieur hiérarchique à qui, en contrepartie, il devra rendre compte. Par ailleurs, il a un ou plusieurs subordonnés à qui il délègue des missions, des […]



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